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干洗店如何科学管理员工?
2016-5-24 10:43:23

    干洗店的成功需要众多的元素,其中员工是非常关键的因素之一,好的员工管理制度,不仅能为加盟商节省精力,也会让干洗店业务蒸蒸日上,高效率的优质服务才能给干洗店更大更强的发展宏图带来可能,格利特为加盟商提供了一些科学管理员工的建议,以供参考。

    一,和员工形成很好的朋友关系。要想让员工别无二心好好工作,把干洗店当成自己的事业来干,加盟商也要把员工当自己人,双方真诚、友好的相处,像朋友一般共同探讨干洗店的未来发展蓝图,共进退,同发展,只有这样员工才会为干洗店的发展尽心尽力。

     二,制定严格的干洗店规章制度。虽然要跟员工达成良好的和谐关系,对于工作方面的问题,该宽容的时候宽容,该严格的时候必须严格。加盟商应制定合理的干洗店运营制度和员工手册并严格实施,不能骄纵员工的坏习惯,确保每一件衣服的洗涤质量和每位顾客的利益。

     三,给每一位员工学习的机会。干洗店能更好发展离不开技术娴熟的员工支持,员工自身也希望能在行业做到资深、前端,因此加盟商应该适时为员工提供学习机会,满足员工的发展需求,也为干洗店储备了人才。

    四,适时调整员工薪酬。加盟商应根据干洗店发展情况和员工在工作当中的表现,适时调整员工薪酬,给予奖励。小气、吝啬的表现会打击员工的工作热情,对于扣押工资、奖罚不分的老板更会让员工绝望离去。适时加薪,增加员工的动力,才能利于干洗店更好发展。

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